同じバスに乗る仲間

すぐれたリーダーを、多く排出するために。

先日も書きましたが

現代のあるべきマネジメント、リーダー像を理解させ
メンバー一人一人が主体的に目標に取り組めるようにするためには

目標管理制度を使い
成果に対して褒めたたえ
能力を高めるサポートをする教育制度を充実すれば
余計な管理はいらないと書きましたが

その前に会社としてやるべきことがあります。

それは、採用です。

やはりなんといっても入口が大切。

私のバイブル「ビジョナリーカンパニー」にも
「同じバスに乗る仲間を選ぶ」と書いてありましたが

自社の理念に賛同できる人をとることが大前提です。

またリーダー候補と言う角度から見れば

「すぐに理性を失う上司では、部下は抑圧されている感覚に陥ってしまう」
とGoogleのリーダーの条件にありましたが

感情的に理性を失うタイプの人は一番厄介です。

なかなか後からの教育で変化を期待するのは難しいです。

人間性を向上させるための研修もいくつも見てきましたが
感情が不安定になるフックが見つかり変わった人も確かにいます。

しかし、この確率はそんなに高くなく
コストと時間がかかります。

大切なのはまず採用の時。

感情のスイッチがすぐに入ってしまうタイプは
良いときには社交的で活発
積極的な印象なので
なかなか短い時間では見抜けません。

しかし、いくつかの質問でかなりの確率で見抜くことができます。

面接していて少しでも自分のこころに「？」のランプがともったら
どんなに専門スキルが高くても妥協しないことが必要です。

近年、景気回復に伴う採用難になりつつありますが
くれぐれも採用のハードルは下げないことが大切です。

一緒に長距離の「バス」に乗る仲間なのですから