マネジメント研修 四連発

先週末からは
マネジメント研修4連発です。

アパレル物流関係の団体様と
日本アパレル産業協議会様のマネジメント研修

そしてスポーツメーカー様の店長研修が2回。

とはいってもそれぞれ
まったく違うカリキュラムで臨みます。


出来るだけ多くの悩みを解決して差し上げるためには
相手の悩みに合わせてパスができる様に
引出しを多く用意して

最適なモノを最適な人に提供できる
研修カリキュラムをカスタムすることが必要です。

準備は大変ですが
相手に響いたなと感じる時はとても嬉しく
そんなときがこの仕事に対して一番やりがいを感じる時でもあります。

マネジメントのスキルは数多くあります。
ただし
それを総花的に知るだけではあまり意味がありません。

一番効果的なのは個々の問題意識を詳細に把握し
今何を気づいてもらうことが良いかを的確に判断し

必要な情報を適切な方法で伝えることです。

研修の「場」は
同じマネジメント研修でも
驚くほど異なるものです。

毎回判で押したように同じ資料で
同じ言葉で
同じ方法で伝えるのではなく

その「場」にあった言葉を。
「生きた」言葉を。

毎回が真剣勝負です。

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