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喜びの共感

「〇〇は、やるべきだ」
「○○は、やらなければならない」

といった、使命や義務での指示は
時にはメンバーに影響を与えることができますが

「〇〇は、楽しい うれしい!
という喜びを共感すると
仕事の生産性が高まってきます。
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これは
価値観レベルでの共有が
「喜び」でできているからです。

アドラー心理学では
「cannot」できない
はなくて
「willnot」やろうとしていないだけだ。
とあります。
とても厳しい言葉ですが

その率直さに心打たれます。

人はやらない理由できない理由を探すのは
いくらでもできるもの。

マネジメントやチームビルディングに
悩んでいる人は

そのやり方でいいのか?
ほかのやり方ができないと思い込んでいるのか?
それは誰のため?

を自分に問うてみるのも
必要かもしれませんね。

上からでなく横から伴走するように
自分の価値観と相手の価値観の違いを見つける。

価値観の違い前提の違い思い込みの違い
これはコミュニケーションをとても難しくします。

進みたい気持ちを阻害する前提を取り除きたい方は
までお気軽にお問い合わせください。

yoshiko@HATARAKU
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by HATARAKUKAISHA | 2017-02-06 18:04 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)