2019年 04月 15日
新入社員の皆さんをお任せしましたよ!
新入社員研修も
そろそろひと段落。
今頃頑張ってるかな?
どんな気持ちかな?
と
親のような気持で想いを馳せています。
次はマネジメント研修。
先輩や上司の皆様!
新しい仲間たちを
盛大に歓迎していますか?
意欲満々な彼らが
これからどのように
羽ばたいていけるかは
全て先輩や上司の方に
かかっています。
新入社員が
初期ににモチベーションが下がる要因の一つに
「研修で言っていたことと
実際の現場で言っていることが違う」
があります。
先輩の方々
歓迎会で
上司が帰った二次会で
「部長の〇〇さんはさ〜」
とか
ネガティブなこと
言ってませんか?
貴方が影響力を及ぼす方法は
そんなことではないと
充分お分かりですよね。
上司の方々
自分がそれなりに成功した
(と本人が思っている)
自分用の成功法則を
あたかも
万人に通用する
方法論であるかのように
語ってませんか?
たとえやり方が一つであっても
伝え方は千差万別。
人それぞれ受け取り方も
千差万別。
貴方が何を伝えたいか
ではなくて相手に
どう伝わるか。
相手に合わせた伝え方
もちろんしていらっしゃいますよね?
yoshiko@HATARAKU
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by HATARAKUKAISHA
| 2019-04-15 17:08
| 「はた・らく」