「はた・らく」考課者研修

先日は

人事制度のお手つだいをさせていただいている企業様の

考課者研修でした。

目標管理制度は

ただ評価をして

給与や賞与を決めるためにあるのではなく

部下一人一人とコミュニケーションを取り

信頼関係を構築し

育成視点でサポートしていくための場づくりであり

ツールです。

いいところを認め

更に伸ばしていく改善のために

なにをすればいいか?

来期に向けで何を目標に掲げるか?

これからのキャリアプランについては？

そのために上司として

サポートできることはないか？

など

本人の主体的な動きを

サポートする姿勢が大切であり

特に考課者面談は

傾聴の姿勢が大切で

一方的に自分の意見を伝えるのではなく

相手の意見を引き出すコーチングの姿勢が必要です。

はた・らく会社の人事制度構築の大きな特徴の一つは

制度浸透の為の施策が多岐にわたっていることです。

浸透のサポートの一つとして

「はた・らく」考課者研修です。

マネジャーとは？から

部下を輝かせて「自走式」部下をつくる

マインドとスキル。

考課者面談の進行方法を

NLPプロコーチが伝える

「コーチング面談」

まで

制度が運用できるように

きめ細やかにお手伝いいたします。

一人一人が認められ

「私は必要とされている」を

心から実感できる。

そして人に貢献できる喜びを知る。

そんな社会を広げていきます。

yoshiko＠HATARAKU

90分コーチング始めました。

全米NLP＆コーチング研究所　公認

NLPプロフェッショナルコーチ

富島公彦

※　エグゼクティブコーチ（経営者、管理者向け）

※　マネジメントコーチ

※　ビジネスコーチ

全米NLPヘルスサティフィケーション

NLP上級スキルマスター

全米NLP＆コーチング研究所

ダイナミックスピンリリース認定トレーナー

国際メンタルイノベーション協会　認定講師

富島佳子

※　ライフデザインコーチ

※　マネジメントコーチ

※　ビジネスコーチ

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はた・らく会社の

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部下のモチベーションをあげよう！と

やみくもに頑張るのではなく

まずは「自分」のモチベーションをあげて

自然と部下のモチベーションを引き出すことができる

「自然型」部下を増やすセミナーです。

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そんな皆様をお待ちしております。

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理念構築　人事制度
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