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ポナンザってご存知ですか?
将棋がすっごく強い(笑)
コンピューターソフトウエア
のことです。

ディープラーニングという言葉を
聞いたことある方も
何それ?という方もいらっしゃるかと思いますが

コンピューターが自分自身で学びを深めていくやり方を
そう言うそうです。
私はその世界のことは全く詳しくないので
表現の仕方に違うところがあるかもしれませんが
大まかにいうと

学習には色々な層があって
その各層に少しづつ情報を与えるということが
とても大切なのだそうです。

コンピューターってすごく頭がいいから
丸暗記なんて朝飯前で
局面をそれこそ何兆通りも丸暗記できてしまいます。

でもそれだと
まるっきり同じ局面が出てきたときにしか役に立たない。

だから入ってくる情報に制限を加えて
それでも正しい手が出てくるように学習すると
応用が効く思考ができるようになるのだそうです 。

既存のデ ータに適合し過ぎて
未知のデ ータに対して応用が効かない状態を
機械学習の世界では 「過学習 」と言うそうです。
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それは人間の世界でも
まるっきり同じことが言えるのではないかなと
面白く感じました。

一つ一つを点で教えることの大切さはもちろんあり

会社の決まり
特に安全や法律に関することは
本人の意志や好き嫌いに関係なく
丁寧に教え導くことがとても大切。

そして
相手が自分で考えて応用が利く思考と
未知の領域に果敢に挑戦する力を身につけるために

すべてを一つ一つ教えるのではなく
なぜそうなのかを考え
どうすれば
それができるのを考えてもらう

そのための効果的な質問をする。

ティーチングとコーチングと言い換えられるかもしれませんね。

その二つを巧みに扱うこと。

それができそうで難しい上司の腕の見せ所。

見守ること待つこと我慢すること
それが上司の大切な心構えの一つ.


yoshiko@HATARAKU

60分コーチング始めました。

全米NLP&コーチング研究所 公認
NLPプロフェッショナルコーチ
富島公彦
※ エグゼクティブコーチ(経営者、管理者向け)
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ

全米NLPマスタープラクティショナー
全米NLP&コーチング研究所
ダイナミックスピンリリース認定トレーナー
国際メンタルイノベーション協会 認定講師
富島佳子
※ ライフデザインコーチ
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はた・らく会社の
モチベーション劇的アップマネジメントセミナー」
部下のモチベーションをあげよう!と
やみくもに頑張るのではなく
まずは「自分」のモチベーションをあげて
自然と部下のモチベーションを引き出すことができる
「自然型」部下を増やすセミナーです。
もっとマネジャーとして輝きたい!
自分の限界を決めたくない!
そんな皆様をお待ちしております。


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「接客力劇的アップセミナー」

ユナイテッドアローズの
教育に携わっていた経験と知識に
NLP心理学 LABプロファイリングを取り入れた
すぐに使えて効果が見えるセミナーです。
ご自身でも、人に教える時にも
納得性が高い内容で
中堅の方からマネジャークラスの方まで
「もっと早く知っていればよかった!」と
たくさんの方にご満足をいただいています。




ファッション業界へ就職希望の方へ
本気でおもてなしを考えている方へ
ユナイテッドアローズ日本一お客様に喜ばれる販売員の話




HP               http://www.hatarakukaisha.com/
理念構築 人事制度
セミナーのお問い合わせは
 
: info@hatarakukaisha.com


by HATARAKUKAISHA | 2018-05-25 17:12 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

NHKのドキュメンタリー
奇跡のコーチ ハンドボール編ご覧になりましたか?

デンマークのハンドボールのコーチが
日本の中学校のコーチを1週間行う番組。

デンマークで大切にしていることは
子供たちに主体的にかかわらせること
イエスと言わせるのではなく考えさせること。

そのために大切なのは
「コミュニケーション」だといいます。

一方的な情報は10%しか
相手に伝わらないと
彼は言いました。

だからこそ相手に考えてもらう質問を。

そして
チャレンジする力を引き出す
実力より難しい練習を25%
実力に合った練習を50%
達成感を感じてもらうために
実力より易しい練習を25%

初めて生徒を見た日から見極めて
柔軟に練習を次から次へと変えていく。

生徒たちが目を輝かせ変わっていく姿が
まるで魔法を見ているようでした。
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これは
皆さんが普段仕事で行っている
マネジメントと同じことではないでしょうか?

社会経験豊富なマネジャーは
たくさんの知識やスキルがあるので
答えをたくさん持っています。

こうやったらうまくいく
とか
こうやったらうまくいかないかも
とか。

それをそのまま伝える代わりに
あなたが

「どうしたらいいと思う?」
と質問をすることで

相手が自分の頭で考え行動する
自燃型 自走型の部下が育つということを
実感されている方が
多くいらっしゃるのではないでしょうか。

目標を達成するために、すでに持っているものと
まだこれから身につけるものを
相手が自分自身で考える。

これが相手の頭を開かせ揺らせます。

ある生徒が混乱してうまく動けなくなったのを見て
デンマークから来た先生はこういいました。

「混乱は歓迎すべきことです。
彼が自分自身で考え始めたことですから」

あなたのそのままの在り方が相手を変え輝かせる。
そんなマネジャーとして
よりいっそう皆様が楽しく意義をもって働ける場所が
どんどん増えていく。

そんなお手伝いを
これからもやり続けます。

yoshiko@HATARAKU

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by HATARAKUKAISHA | 2018-05-21 17:22 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

褒めるより感謝を

あなたに部下がいたとしたら
仕事の達成をほめることは
もちろん大切だけれど

それよりも欠かせないのは

ありがとう
あなたがいてくれてよかった。

この言葉だと思う。
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存在自体を尊重する
この言葉は
相手をそのまま認めることとなる。

もしもあなたの部下が
とても頑張っていて
そして何かを達成した時には
ぜひその行動や能力をほめるのと同時に

その存在に感謝する言葉を。

もし私がその部下の立場だったら
きっととてもうれしく誇らしく思うに違いない。

yoshiko@HATARAKU

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by HATARAKUKAISHA | 2018-05-14 17:09 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

チームというものは
想像と感謝があれば大概うまくいく

相手の気持ちは本当にわかるわけないと思うけれど
「わからなくていい」わけではなくて

相手の気持ちを想像することを辞めないということが
とても大切だということだ。

理不尽にも思えるその人の理屈を
想像すること。

その人が大切に抱えてきた価値観は
誰にもそれを侵すことはできない。

その価値観を受け入れるのではなく
「違うんだ」
と思うこと。

そうして自分ではできないことや
違うことを知っているということに
大いに敬意を持つことで
チームというのはあっという間にたのしくなる。
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そして相手に伝えることもやめないこと。

電車に乗って駅で降りたいときに
無言で立っていても周りの人はわからない。
どうしてどいてくれないんだ!と
その背中を押したら
隙間はできるかもしれないけれど
感謝は生まれない。

「自分は降りたいのです」と
一言いうだけで
あなたの前には道ができる。

「ありがとうございます」
と感謝の気持ちであなたは電車を降りるはず。

あなたのありがとうは誰かのエネルギーになって
そして
あなたに帰ってくる。

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by HATARAKUKAISHA | 2018-05-09 17:51 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

新入社員の皆様へ

「努力全部私になる」

声を手放して新たな人生を歩んでいる
つんく♂さんの歌にある歌詞。

私になる
という感覚がとてもいいと思った。

自分探しの旅とかいうけれど
それはそこら辺に落ちているものではなくて
動いてもがいて
出来上がっていくものだと思う。
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新入社員のみなさま
入社して1か月余り。

楽しくて楽しくて仕方がない人も
そうでない人も

こんなことができるようになった!
と達成感を感じている人も
自分がまだできていないことが
たくさんあるなと感じている人も

様々な思いを抱えながら
毎日向き合っていることでしょう。

自分がやりたいことをやりたいなら
やれることを
少しづつ増やすことが大切だと考えると
まず
やらなくてはならないことが明確になってくる。

できないことをできるようにふるまったり
できるよとうそぶいたりするよりも

できないことをできないと認め
行動する勇気。

努力が全部自分になる
とすると
やった!と思ったことも感動したことも
失敗だと思ったことも悩んだことも
落ち込んだことも
全てがそのままの自分であり

それが自分の人生を歩む筋肉になる。

できないことをさらけ出して
誠実にできることをやり抜く。

周りに迷惑をかけるのを怖がるよりも
感謝することを心がける。

そうすると周りのやさしさに気がつくのだと
そんな風に思う。

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by HATARAKUKAISHA | 2018-05-07 17:57 | Trackback | Comments(0)