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あなたの質問力は?

「できる方」は
こんなことが当たり前にできています。

目標を立てること。
そして
それに向かって何が必要か
何が必要でないか

そのために自分が持っているものが何で
必要なものは何か

そのためにどのような行動をすればいいのか

それを常に考え見極め
行動ベースに落とし込むことを行っている。

それこそ息を吸うように当たり前に
できているのです。
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そして

私がさらにすごいなあと思うのは
「できる方」の中で
チームとしても結果を残している方。

そんな人たちは何をやっているのでしょう。

それは
目標設定にあたり
こうしろああしろと
命令するよりももっと効果的なものを
知っていること。

それは
部下が「自分で決める」
ということ。


そのために必要なのは
上司の質問力。

部下の力を見定めて
適切な目標を立てるために必要な質問を与え続ける。

本人が自走できるような
気づきを与えられる人は

本人さえも気づいていない
内なる思いに火をつける質問力を持っている人

はた・らく会社の
質問力強化マネジメントセミナーは

すぐ実践に使えて効果が実感できると
ご好評をいただいています。




yoshiko@HATARAKU

60分コーチング始めました。(残枠少なくなっております)

全米NLP&コーチング研究所 公認
NLPプロフェッショナルコーチ
富島公彦
※ エグゼクティブコーチ(経営者、管理者向け)
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ

全米NLPヘルスサティフィケーション
NLP上級スキルマスター
全米NLP&コーチング研究所
ダイナミックスピンリリース認定トレーナー
国際メンタルイノベーション協会 認定講師
富島佳子
※ ライフデザインコーチ
※ マネジメントコーチ
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モチベーション劇的アップマネジメントセミナー」
部下のモチベーションをあげよう!と
やみくもに頑張るのではなく
まずは「自分」のモチベーションをあげて
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中堅の方からマネジャークラスの方まで
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ファッション業界へ就職希望の方へ
本気でおもてなしを考えている方へ
ユナイテッドアローズ日本一お客様に喜ばれる販売員の話




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セミナーのお問い合わせは
 
: info@hatarakukaisha.com


by HATARAKUKAISHA | 2018-07-25 17:45 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

あなたは仕事を見直しルーティン業務を止める勇気ありますか?

人は自分がやっている仕事に
なんらかの意味があると思い働きます。

自分の担当業務は常に重要だ!役立っているぞ!
という風に思っています。
確かに意味のない仕事は無いし
重要で欠かせない仕事がほとんどです。
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でも

それって
本当に絶対にやらなくてはいけない仕事ですか?

昔からやっているから。
ずっとやっているからということで
漫然とルーティンになっていませんか?

その仕事は
自分のテリトリー維持や
担当の仕事に意味を持たせるための仕事ではないですか?

遅くまで頑張って働いていることを誇示してはいませんか?

ルーティンワークの中で
「やらなくなっても影響がない」
「短期的には影響があっても長期的には影響がない」
ものは多々あるものです。

どんなに定期的に業務の見直しをしていても
あっという間に新しい業務が増えていく不思議。

本部からの資料の提出、新しい指標やデータの分析、ミーティング等々・・・

私が新人の頃
パソコンの無かったころは売上の計算を電卓でやっていました。

展示会の受注の計算を夜遅くまでしていたこともありました。

パソコンが導入され
画期的に業務は効率化したように思えましたが

結局人は
パソコンが作った時間の隙間に新しい業務をつくり出し
30年経っても労働時間の短縮には繋がっていません。

その仕事は本当にお客様にとって無くてはならない業務でしょうか?

それが
本当にどうしてもやらなくてはならない仕事かどうかを
定期的に見直す習慣と

仕事を止めるという勇気。

そして
経営者の方は残業時間を減らすことに強制力を働かすのではなく
業務を減らすことに強制力を働かせ
本当にお客様にとって
意味のある仕事に絞り込むことが肝要であり

それが残業削減への近道になるのです。

yoshiko@HATARAKU

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by HATARAKUKAISHA | 2018-07-12 15:59 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

私の学んでいるNLPにおいて
大学院とも称されている
NLP health certification trainingが
修了いたしました。
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私の使命は
周りの人に勇気と笑顔を振りまくこと。
楽しく仕事ができる環境を広げること。

それがはっきりと「わかる」
感覚を得ました。

世界的NLPの権威の先生方
スージースミス
ティムハルボム クリスハルボム
ロバートディルツ

この方々から直接学べる奇跡は
私が満足して終わりにするなんて
ただただもったいない。

それを社会へ広げ貢献することが
私のミッションであり、天命であると思っています。

第3世代のNLPは
場の知性がテーマです。

場の力を信じてつながること。

これがどうやら私にとって
大切なキーワードになりそうです。

改めて感じた大切なこと。

私は研修講師として皆さんの前に立って
お話ししますが
そのような方にとっても
マネジャーとしてチームに何か伝える立場の人も

その場をどう「意図」するか
自分がどうあるかを「意図」するか

何をさておいても
それが一番最初にくると

とてもうまくいくのです。



はた・らく会社の
これからのセミナーでは
このNLPの学びを取り入れて

これまでのカリキュラムに加えて
よりいっそう
気づきを得られるようなカリキュラムを
お伝えしてまいります。

yoshiko@HATARAKU

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by HATARAKUKAISHA | 2018-07-04 18:02 | 「NLP」 | Trackback | Comments(0)