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先日は
人事制度のお手つだいをさせていただいている企業様の
考課者研修でした。

目標管理制度は
ただ評価をして
給与や賞与を決めるためにあるのではなく

部下一人一人とコミュニケーションを取り
信頼関係を構築し
育成視点でサポートしていくための場づくりであり
ツールです。

いいところを認め
更に伸ばしていく改善のために
なにをすればいいか?

来期に向けで何を目標に掲げるか?

これからのキャリアプランについては?

そのために上司として
サポートできることはないか?
など

本人の主体的な動きを
サポートする姿勢が大切であり

特に考課者面談は
傾聴の姿勢が大切で
一方的に自分の意見を伝えるのではなく
相手の意見を引き出すコーチングの姿勢が必要です。
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はた・らく会社の人事制度構築の大きな特徴の一つは
制度浸透の為の施策が多岐にわたっていることです。

浸透のサポートの一つとして
「はた・らく」考課者研修です。

マネジャーとは?から

部下を輝かせて「自走式」部下をつくる
マインドとスキル。

考課者面談の進行方法を
NLPプロコーチが伝える
「コーチング面談」
まで
制度が運用できるように
きめ細やかにお手伝いいたします。

一人一人が認められ
「私は必要とされている」を
心から実感できる。
そして人に貢献できる喜びを知る。

そんな社会を広げていきます。

yoshiko@HATARAKU


90分コーチング始めました。

全米NLP&コーチング研究所 公認
NLPプロフェッショナルコーチ
富島公彦
※ エグゼクティブコーチ(経営者、管理者向け)
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ

全米NLPヘルスサティフィケーション
NLP上級スキルマスター
全米NLP&コーチング研究所
ダイナミックスピンリリース認定トレーナー
国際メンタルイノベーション協会 認定講師
富島佳子
※ ライフデザインコーチ
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ



☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
はた・らく会社の
モチベーション劇的アップマネジメントセミナー」
部下のモチベーションをあげよう!と
やみくもに頑張るのではなく
まずは「自分」のモチベーションをあげて
自然と部下のモチベーションを引き出すことができる
「自然型」部下を増やすセミナーです。
もっとマネジャーとして輝きたい!
自分の限界を決めたくない!
そんな皆様をお待ちしております。


はた・らく会社の
「接客力劇的アップセミナー」

ユナイテッドアローズの
教育に携わっていた経験と知識に
NLP心理学 LABプロファイリングを取り入れた
すぐに使えて効果が見えるセミナーです。
ご自身でも、人に教える時にも
納得性が高い内容で
中堅の方からマネジャークラスの方まで
「もっと早く知っていればよかった!」と
たくさんの方にご満足をいただいています。




ファッション業界へ就職希望の方へ
本気でおもてなしを考えている方へ
ユナイテッドアローズ日本一お客様に喜ばれる販売員の話




HP               http://www.hatarakukaisha.com/
理念構築 人事制度
セミナーのお問い合わせは
 
: info@hatarakukaisha.com

# by HATARAKUKAISHA | 2019-07-10 15:47 | 人事制度 | Trackback | Comments(0)

店長研修

昨日は全国に展開するアパレルブランドの
店長研修の4回目でした。

毎回アンケートを取らせていただきますが
その内容が
回を追うごとに深くなっていくのが
本当に頼もしく
嬉しくなります。

マインドの面から
回を追うごとに
スキルへと変容していく中

どんな人が卓越して変革していくかというと

「難しそうだからやらない」
「そんなの全部できない」
ではなくて
「どの部分だったら取り掛かれるだろう」
「私が得意なのはどの方法だろう」
自分ができそうなものを見つけて
一つでいいから取り組んでみる

という考え方ができる人です。

周りにもいるかもしれませんね
1か100で考える癖のある人。

ただ
たくさんの人を見ていると

上手くいかなくても
じゃほかの方法を探してみようと
柔軟に考えられる人。

そんな人が自分のやり方を確立していくようです。
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私がお伝えしたいのは
どんな回でも
最初から最後まで

言い方や伝え方は変われども

「相手の価値観を尊重し店長として覚悟を決める」

ということに尽きます。

その方法を手を変え品を変え
お伝えしています。

自分の価値観で見ている世界と
周りの人の世界の違いや

自分の思考のくせや周りの人との違い

そうか!と腑に落ちる
様々なワークで
それぞれがそれぞれの気づきをもって帰っていただくのが
ゴールです。

そして徹底的に
現場で使える取り組みを繰り返します。

私たちは答えを言いません。
答えは皆さんの中に。

最後に
ユーモア、笑い、ゆるめること
を忘れないでくださいね。

余分な力はぬいて
もうそろそろ
「覚悟」

決まりましたね。

yoshiko@HATARAKU


90分コーチング始めました。

全米NLP&コーチング研究所 公認
NLPプロフェッショナルコーチ
富島公彦
※ エグゼクティブコーチ(経営者、管理者向け)
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ

全米NLPヘルスサティフィケーション
NLP上級スキルマスター
全米NLP&コーチング研究所
ダイナミックスピンリリース認定トレーナー
国際メンタルイノベーション協会 認定講師
富島佳子
※ ライフデザインコーチ
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ



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はた・らく会社の
モチベーション劇的アップマネジメントセミナー」
部下のモチベーションをあげよう!と
やみくもに頑張るのではなく
まずは「自分」のモチベーションをあげて
自然と部下のモチベーションを引き出すことができる
「自然型」部下を増やすセミナーです。
もっとマネジャーとして輝きたい!
自分の限界を決めたくない!
そんな皆様をお待ちしております。


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「接客力劇的アップセミナー」

ユナイテッドアローズの
教育に携わっていた経験と知識に
NLP心理学 LABプロファイリングを取り入れた
すぐに使えて効果が見えるセミナーです。
ご自身でも、人に教える時にも
納得性が高い内容で
中堅の方からマネジャークラスの方まで
「もっと早く知っていればよかった!」と
たくさんの方にご満足をいただいています。




ファッション業界へ就職希望の方へ
本気でおもてなしを考えている方へ
ユナイテッドアローズ日本一お客様に喜ばれる販売員の話




HP               http://www.hatarakukaisha.com/
理念構築 人事制度
セミナーのお問い合わせは
 
: info@hatarakukaisha.com

# by HATARAKUKAISHA | 2019-06-27 13:28 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

先日は
桜美林大学で
マーケティング・ブランディングを学んでいる
「ファッションビジネス研究室」の
ゲストスピーカーとして
お邪魔してまいりました。

そして内容はというと

ファッション業界の仕事の流れを
ゲームを通して体験していただく
はた・らく会社オリジナルのゲームです。
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ファッション業界の
企画から販売までの役割をそれぞれ実際に体験し
実際にお店に並ぶまでに
たくさんの人が関わり
それぞれが協業しあうことがいかに大切かを
学んでいただきました。

お呼びいただいた馬塲准教授曰く
「将来社会に出た際に
~一緒に働いてみたい~
と思われる人財を育てることが目標です。」

とのことでしたが
まさしくそんな人たちばかりでした。

皆様真剣に楽しく取り組んでくださり
笑顔で終わることができ
それは
私たちにとっての何よりの喜びです。


新宿に新しくできたキャンパスは
最新の設備で
「こんなところで勉強してみたい!」
と心から思う素敵な場所でした。

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これからのファッション業界を
担っていってくださる方の応援を
はた・らく会社は続けていきます。

yoshiko@HATARAKU


60分コーチング始めました。(残1枠)

全米NLP&コーチング研究所 公認
NLPプロフェッショナルコーチ
富島公彦
※ エグゼクティブコーチ(経営者、管理者向け)
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ

全米NLPヘルスサティフィケーション
NLP上級スキルマスター
全米NLP&コーチング研究所
ダイナミックスピンリリース認定トレーナー
国際メンタルイノベーション協会 認定講師
富島佳子
※ ライフデザインコーチ
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※ ビジネスコーチ



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モチベーション劇的アップマネジメントセミナー」
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やみくもに頑張るのではなく
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「接客力劇的アップセミナー」

ユナイテッドアローズの
教育に携わっていた経験と知識に
NLP心理学 LABプロファイリングを取り入れた
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ご自身でも、人に教える時にも
納得性が高い内容で
中堅の方からマネジャークラスの方まで
「もっと早く知っていればよかった!」と
たくさんの方にご満足をいただいています。




ファッション業界へ就職希望の方へ
本気でおもてなしを考えている方へ
ユナイテッドアローズ日本一お客様に喜ばれる販売員の話




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理念構築 人事制度
セミナーのお問い合わせは
 
: info@hatarakukaisha.com

# by HATARAKUKAISHA | 2019-06-14 12:35 | Trackback | Comments(0)

ファッション販売7月号に

「従来型パートはもういない?
 新たな労働市場と採用方法の模索」
が掲載されております。
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今までの採用方法を見直し
正規社員かにかじを切りつつ
新たなパート層を開拓するヒントを
お伝えする内容です。
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そして
少子高齢化の時代
採用難は続くでしょう

また
今までの
「たくさんお金を稼いで家や車を買う」
というようなわかりやすい価値観を
みんなが同じように持っていた時代ではなく
「自分がシアワセであると感じること」
などそれぞれが違う価値観を持ち始めた時代に

どうしたら「やめない」
人材を採用するか
そして
今ある人の仕事に対する意欲を高め
「やめない」社員を増やしていくことができるか。

その両側で考えることが
とても大切です。

採用担当者のかた
人事のかたへ
少しでもこの記事が
お役に立てればこの上ない喜びです。


yoshiko@HATARAKU


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富島公彦
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たくさんの方にご満足をいただいています。




ファッション業界へ就職希望の方へ
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# by HATARAKUKAISHA | 2019-06-07 16:57 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

何かの結果を残す人は
「素直」な人がとても多いと感じることが多いなと思います。

何回かのコースに分かれた研修などで
課題を出すことがありますが

伸びる人、結果をを出す人は
とりあえず「素直」にやってみる。

という人がとても多いなと思います。
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日々の業務におわれ
忙しいのはみんな一緒

・本当に役に立つのかわからない
・忙しいから無理
・時間がない
・そんなにうまくいくはずない
・きっと難しい

といって行動に移せない人
やらないことに理由をつける人がいるなかで

・とにかくやってみよう
・試しにやってみよう
・できることからやってみよう

と「やる」ことへのハードルが低い人は
やはり成果を出す人です。

もしそれがうまくいかなかったら
他の方法を探せばいいだけで

やらない理由を言う人は
そのことを信じていないのではなくて
ただやろうとしていないだけ。

・やったら失敗するかもしれない
・笑われるかもしれない
・バカにされるかもしれない

そんな不安な思いを抱えながら
怖いまま自信がないまま進む。

そんな人のお手伝いを
これからもしていきたいなあと
心から思います。

yoshiko@HATARAKU


60分コーチング始めました。(残1枠)

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富島公彦
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富島佳子
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# by HATARAKUKAISHA | 2019-05-30 14:07 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)