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今年も文化学園大学におきまして
コラボレーション講座
「流通とファッションの仕組みを探る」として
登壇させていただきました。
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ファッション販売の仕事の素晴らしさ
ファッションビジネスの魅力をお話しさせて頂きました。

ファッション販売員の仕事は
これからの社会に必要な
楽しさ 嬉しさ ワクワクを与えることのできる
大きな役割を果たす仕事の一つだと思っています。

ただ
学生の皆さんに聞くと
ファッション販売員に対して
ネガティブにとらえる人が多いと感じています。

お客様に喜ばれて
「ありがとう」と言ってもらえる仕事
ファッション販売員の仕事は
お客様の人生に彩を与える素晴らしい仕事です。

多くの若い人たちにファッションの素晴らしさを
伝え続け

ファッションビジネスの更なる発展の一助になればと
学校での講義も、積極的にやっていきます。

yoshiko@HATARAKU


90分コーチング始めました。


全米NLP&コーチング研究所 公認
NLPプロフェッショナルコーチ
富島公彦
※ エグゼクティブコーチ(経営者、管理者向け)
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ

全米NLPヘルスサティフィケーション
NLP上級スキルマスター
全米NLP&コーチング研究所
ダイナミックスピンリリース認定トレーナー
国際メンタルイノベーション協会 認定講師
富島佳子
※ ライフデザインコーチ
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ



☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
はた・らく会社の
モチベーション劇的アップマネジメントセミナー」
部下のモチベーションをあげよう!と
やみくもに頑張るのではなく
まずは「自分」のモチベーションをあげて
自然と部下のモチベーションを引き出すことができる
「自然型」部下を増やすセミナーです。
もっとマネジャーとして輝きたい!
自分の限界を決めたくない!
そんな皆様をお待ちしております。


はた・らく会社の
「接客力劇的アップセミナー」

ユナイテッドアローズの
教育に携わっていた経験と知識に
NLP心理学 LABプロファイリングを取り入れた
すぐに使えて効果が見えるセミナーです。
ご自身でも、人に教える時にも
納得性が高い内容で
中堅の方からマネジャークラスの方まで
「もっと早く知っていればよかった!」と
たくさんの方にご満足をいただいています。




ファッション業界へ就職希望の方へ
本気でおもてなしを考えている方へ
ユナイテッドアローズ日本一お客様に喜ばれる販売員の話




HP               http://www.hatarakukaisha.com/
理念構築 人事制度
セミナーのお問い合わせは
 
: info@hatarakukaisha.com




by HATARAKUKAISHA | 2019-09-11 18:15 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

現在発売中の
「ファッション販売9月号」巻頭ページにおいて

働き方改革
「ファッション業界は5つの働き方改革に取り組むべき」
を出稿しています。
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ファッション業界で働く皆様へ
5つの切り口から
働き方改革を提案しています。
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後手後手に回ってしまっていると思われている方
まだまだ足りないと思っている方
さらに働き方をよくしたいと思っている方

たくさんの方に読んでいただきたいと思います。
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近年採用難の
ファッション業界

販売員が
また若者にあこがれられる
仕事になるためのチャンスととらえて
積極的に働き方改革に取り組むべきと
皆様お考えのことと思います。

そんな皆様の
何かヒントになることがあれば幸いです。

お盆休みにぜひお読みください。


はた・らく会社

yoshiko@HATARAKU


90分コーチング始めました。今月残り3枠


全米NLP&コーチング研究所 公認
NLPプロフェッショナルコーチ
富島公彦
※ エグゼクティブコーチ(経営者、管理者向け)
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ

全米NLPヘルスサティフィケーション
NLP上級スキルマスター
全米NLP&コーチング研究所
ダイナミックスピンリリース認定トレーナー
国際メンタルイノベーション協会 認定講師
富島佳子
※ ライフデザインコーチ
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ



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はた・らく会社の
モチベーション劇的アップマネジメントセミナー」
部下のモチベーションをあげよう!と
やみくもに頑張るのではなく
まずは「自分」のモチベーションをあげて
自然と部下のモチベーションを引き出すことができる
「自然型」部下を増やすセミナーです。
もっとマネジャーとして輝きたい!
自分の限界を決めたくない!
そんな皆様をお待ちしております。


はた・らく会社の
「接客力劇的アップセミナー」

ユナイテッドアローズの
教育に携わっていた経験と知識に
NLP心理学 LABプロファイリングを取り入れた
すぐに使えて効果が見えるセミナーです。
ご自身でも、人に教える時にも
納得性が高い内容で
中堅の方からマネジャークラスの方まで
「もっと早く知っていればよかった!」と
たくさんの方にご満足をいただいています。




ファッション業界へ就職希望の方へ
本気でおもてなしを考えている方へ
ユナイテッドアローズ日本一お客様に喜ばれる販売員の話




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理念構築 人事制度
セミナーのお問い合わせは
 
: info@hatarakukaisha.com



by HATARAKUKAISHA | 2019-08-09 17:03 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

ファッション販売7月号に

「従来型パートはもういない?
 新たな労働市場と採用方法の模索」
が掲載されております。
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今までの採用方法を見直し
正規社員かにかじを切りつつ
新たなパート層を開拓するヒントを
お伝えする内容です。
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そして
少子高齢化の時代
採用難は続くでしょう

また
今までの
「たくさんお金を稼いで家や車を買う」
というようなわかりやすい価値観を
みんなが同じように持っていた時代ではなく
「自分がシアワセであると感じること」
などそれぞれが違う価値観を持ち始めた時代に

どうしたら「やめない」
人材を採用するか
そして
今ある人の仕事に対する意欲を高め
「やめない」社員を増やしていくことができるか。

その両側で考えることが
とても大切です。

採用担当者のかた
人事のかたへ
少しでもこの記事が
お役に立てればこの上ない喜びです。


yoshiko@HATARAKU


60分コーチング始めました。(残1枠)

全米NLP&コーチング研究所 公認
NLPプロフェッショナルコーチ
富島公彦
※ エグゼクティブコーチ(経営者、管理者向け)
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ

全米NLPヘルスサティフィケーション
NLP上級スキルマスター
全米NLP&コーチング研究所
ダイナミックスピンリリース認定トレーナー
国際メンタルイノベーション協会 認定講師
富島佳子
※ ライフデザインコーチ
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ



☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
はた・らく会社の
モチベーション劇的アップマネジメントセミナー」
部下のモチベーションをあげよう!と
やみくもに頑張るのではなく
まずは「自分」のモチベーションをあげて
自然と部下のモチベーションを引き出すことができる
「自然型」部下を増やすセミナーです。
もっとマネジャーとして輝きたい!
自分の限界を決めたくない!
そんな皆様をお待ちしております。


はた・らく会社の
「接客力劇的アップセミナー」

ユナイテッドアローズの
教育に携わっていた経験と知識に
NLP心理学 LABプロファイリングを取り入れた
すぐに使えて効果が見えるセミナーです。
ご自身でも、人に教える時にも
納得性が高い内容で
中堅の方からマネジャークラスの方まで
「もっと早く知っていればよかった!」と
たくさんの方にご満足をいただいています。




ファッション業界へ就職希望の方へ
本気でおもてなしを考えている方へ
ユナイテッドアローズ日本一お客様に喜ばれる販売員の話




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理念構築 人事制度
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: info@hatarakukaisha.com


by HATARAKUKAISHA | 2019-06-07 16:57 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

平成最後の・・・

と接頭語がつく今日この頃・・・


・・・平成最後の大みそかを迎えました。


本年も大変お世話になりました。


今年もたくさんの新しい皆様と出会い

大変幸せな一年でした。


本当にありがとうございました。


来年以降もインプットとアウトプット

両方をバランスよく。



私たちにできることを

渾身の力を込めて

皆様のご要望にお応えし続けて参りたいと思っています。


そして楽しく働く社会をつくるという

私たちのミッションに向けて

やはり

「猪突猛進」

・・・ですね。


来年もどうぞよろしくお願いいたします。

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1227日発売のファッション販売2月号に

給料を上げ自己重要感を満たす経営組織をつくろう」

というタイトルで出稿させていただきました。

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はた・らく会社の創業から

多くのファッション業界

小売業界の企業様の賃金制度、評価制度改革に取り組んできました。

働く人たちの満足度向上と業績の向上

関わらせていただいた企業の方からの

感謝の言葉が何よりです。


皆様に共感頂ければ、是非一度お問い合わせいただきたいと思います。


御社の業績向上と従業員のモチベーションアップにつながる

弊社の人事制度をご実感ください。


はた・らく会社

60分コーチング始めました。(残枠少なくなっております)

全米NLP&コーチング研究所 公認
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※ ライフデザインコーチ
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ



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やみくもに頑張るのではなく
まずは「自分」のモチベーションをあげて
自然と部下のモチベーションを引き出すことができる
「自然型」部下を増やすセミナーです。
もっとマネジャーとして輝きたい!
自分の限界を決めたくない!
そんな皆様をお待ちしております。


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「接客力劇的アップセミナー」

ユナイテッドアローズの
教育に携わっていた経験と知識に
NLP心理学 LABプロファイリングを取り入れた
すぐに使えて効果が見えるセミナーです。
ご自身でも、人に教える時にも
納得性が高い内容で
中堅の方からマネジャークラスの方まで
「もっと早く知っていればよかった!」と
たくさんの方にご満足をいただいています。




ファッション業界へ就職希望の方へ
本気でおもてなしを考えている方へ
ユナイテッドアローズ日本一お客様に喜ばれる販売員の話




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理念構築 人事制度
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: info@hatarakukaisha.com



by HATARAKUKAISHA | 2018-12-31 11:12 | Trackback | Comments(0)

このたび
はた・らく会社は
11月1日
株式会社はた・らく会社となりました。

どれだけ「かいしゃ」がすきなのか!
というお話ですが

「かいしゃ」が好きならば楽しく仕事ができて
とってもいいなと思います。

反対に言えば
楽しく仕事ができるから
「かいしゃ」がすきなのか!
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名前は変わっても今まで通り
皆様へ「はた・らく」と届ける
という理念は変わりません。

ただもし変わったとしたら
その気持ちはもっと強く深く広くなったと
言えるのかもしれません。

これからも私たちのやりたいことを
見て 聞いて 感じて

「はた・らく」を毎日やっていきます。

それが
たくさんの人たちが楽しく働ける場所をつくる
とても大切なことだと考えるからです。

はじまったばかりの株式会社の
はた・らく会社

人として
うそはつかない
ずるはしない
感謝の気持ちを忘れない
という気持ちと
会社として
うそをつかず
ずるをせず
感謝の気持ちを忘れず働くというのを
心同じくして精進してまいります。

ちいさなかいしゃにでっかいゆめを。

皆様に感謝と愛を。

いつもありがとうございます。
これからもどうぞずっとよろしくお願いいたします。

株式会社はた・らく会社
  代表取締役 富島公彦
    取締役 富島健人
    取締役 富島佳子
わんわん取締役 富島バムセ

by HATARAKUKAISHA | 2017-11-07 11:50 | 「理念」 | Trackback | Comments(0)

はた・らく会社では
現在いくつかの企業様の人事制度作成のお手伝いをしています。

小売業・ファッション業界に特化した
人事制度構築は
はた・らく会社の大きな魅力ある特色の一つでもあります。

あちこちで聞く
「販売員の評価がしっくりこない」
「デザイナーの評価が難しい」
一度は皆様もご経験されたのではないでしょうか?

この業界ならではの問題をクリアし
社員の方に納得して受け入れられる制度作りで
数多くの企業様にご満足いただいています。
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自分がきちんと評価してもらえている。
やればちゃんと認めてくれる。
不満足感がなくなった。

そんな人事制度は
社員の自己重要感を高め
離職率を下げてくれます。

「自己重要感」とは
「自分は価値ある存在である」
「自分は特別で重要な存在である」
「人から大切にされている」
「人から尊敬されている」というようなことを実感すること。

自己重要感は他人に認められて初めて満たされるもの。

ファッション 小売業で25年以上。
この業界を知り尽くし、多くの企業様とお付き合いしてきた
はた・らく会社だからこその
人事制度のお手伝い。

今ある制度に納得していない
もっといい制度にできるのではないか?
きちんとした制度をつくりたいんだけど・・・

こんなお悩みをお持ちでしたら
何なりとご連絡ください。

きっと「これだ!」
というお答えができることと思います。

yoshiko@HATARAKU
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自分の限界を決めたくない!
そんな皆様をお待ちしております。
一緒に頭から煙を出しましょう(笑)

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ファッション業界へ就職希望の方へ
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by HATARAKUKAISHA | 2017-05-12 15:40 | 人事制度 | Trackback | Comments(0)

久しぶりに
「あさが来た」のお話。

すっかり「あさロス」を抜け出し
とと姉ちゃんに夢中ですが

きのう録画しておいた
あさが来たのスピンオフドラマを見ました。

やっぱり「あさが来た」はいい。
第一悪者がいない。誰一人も。

一番心に残ったのは

「すんまへん」よりも「おおきに」

お舅さんに許しを得ないまま結婚した主人公。

お舅さんと話をする機会を得て
会う前にどんな風に話すか周りのお友達と練習をしますが

すんまへん すんまへんばかりやないか
と怒られます。

すんまへんよりもおおきに。

許しを頂かないで結婚して
「すんまへん」じゃなくて

素晴らしい娘さんを育てて下さって
「おおきに」っていいましょうって。
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すみませんじゃなくて
今のは「ありがとう」だったよなあと思うことがあるけれど

ついつい
すみませんって言ってしまう。

そんなことありませんか?

お仕事で
「ありがとうございます」
って言ってますか?

販売員さんが
お買い上げいただいたときとか
お客様がお帰りになる時以外に。

たとえば
あなたがファッション販売員だったら

お店でお客様に
「〇〇さんの着てるそのジャケットすごいにあってますね~~」

って言って頂いたときに
ちゃんと
「有難うございます!」
って言ってますか?

「いやいや~そんなそんな・・・」
みたいに
謙遜が美徳。
な感じでごまかしてませんか?

そんな時には満面の笑顔で
「有難うございます!」って言いましょう。
もし、面はゆかったら
「お客様みたいにステキな方に言って頂けたら光栄です!」
とか
付け加えるとか。

だって
販売員の皆さんは
服をおしゃれに着るってこんなに素敵なことですよ~~
を体現するのがお仕事ですから

お客様に「ステキ」と言われることは
とっても嬉しいこと。

自信を持って
「ありがとうございます」

感謝の気持ちはみんなを嬉しくする。

yoshiko@HATARAKU

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by HATARAKUKAISHA | 2016-04-26 12:47 | 「おもてなし」 | Trackback | Comments(0)

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FLAGのイシュー
ファッション業界のマネー事情についてまとめてありました。

注目点をいくつか。

まずその①
アパレル30社の平均は21万600円。
初任給だけを比較してみると、他の業界の平均も21-22万円。
大きく負けていない理由は簡単です。

初任給に関しては母集団形成に影響が大きいので
異業種も含め、各社横にらみしながら設定しています。
逆に特に高いところは
そうしないと人が集まらない理由があるのかもしれません。

その②
平均年収についても、単純に比較できない部分もあります。

たとえば、大手アパレル、百貨店の場合
販売職を別会社に在籍させたり
協力会社より調達したりしていて
平均年収の計算には含んでいない場合があります。

また、販売員が計算に含まれていても
平均年収はあくまで正社員で計算しているため
契約社員やアルバイト
派遣社員などの比率が多い会社も散見されます。

ただ、異業種も同様のことが言えるかもしれません。

その③
その後の昇給を追うことが重要です。
初任給は高いけれど
昇給スピードが遅いというので何の意味もありません。

入社した時よりも
30才前後の結婚適齢期
40才過ぎの学費が多くかかる時期に
平均給与をあげていかないと
他業種との競争力はないと思われます。

そこで私が思うポイントは
今の時代夫が一人で働く前提と共に
世帯全体の年収でみる視点が重要だということです

つまり
女性が仕事を続けやすい環境を作ることも
ファッション業界のためには大切です。

まとめ

全体で見ても
ファッション関連企業の平均年収が
日本人の平均年収
414万円を下回っている企業は少なかったといっても
高いとも言えないかもしれません。

でも
若者が目にしているデータは
初任給と平均年収ぐらいなので、
「給与が安いから
未来がない、不人気」
ということにはつながらないということですよね。

もちろん
各企業が努力して待遇の改善に努めることが大前提です。

けれど
前回もお話ししましたが
だから若者がファッション業界を目指さないとか
だから夢を見ないとか

そこの問題の本質とは違うと思われます。

そもそも労働環境や労働条件(給与等)は
衛生要因(不満足を解消する要因)であって
動機づけ要因(やる気につながる)ではないのです。
(ハーズバーグの動機づけ・衛生理論)

衛生要因の労働環境や報酬だけで
若者のファッション業界離れ(?)
を語ってはこれからの行き先を見失ってしまいます。

若者に対して
「動機づけ」要因である

「責任、昇進、成長」などの構造を見つめなおし
再構築する。

そして
「達成、承認、仕事そのもの魅力」に関していえば

もっともっと
この仕事の魅力を
伝えていくこと
が重要なのではないでしょうか?

そしてこの業界を選んでくれた若者たちが、
仕事を通じて
自らが成長する実感を味わえる
教育環境を整えることも
ファッション業界に関わるものの務めだと思います。

みなさん!
大人の知恵を振り絞って
夢あるファッションの世界を作っていきましょう!

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by HATARAKUKAISHA | 2016-04-01 19:42 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)