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この頃
マネジメント研修のご依頼が
本当に多くなっています。

特に
一度受けていただいた方からのご紹介が
どんどん続いていて

ただただ
「感謝」と
武者震いの日々です。

多様な価値観が求められ
自分の成功体験が通用しないことも多い世の中

そんな中でも
マネジメントしていかなくてはならない立場で
悩みながらも
立ち向かおうとしている方々と日々向き合っていると

尊敬の気持ちとともに
どうか私の力が少しでも役に立てばと
祈りにも近い気持ちが生まれてきます。
マネジメント研修が必要とされている今_f0347877_15130221.jpg
はた・らく会社の研修を受けると

「今まで受けたことない!」
「緊張していたけれどそんな心配無用だった!」
「あっという間に時間が過ぎた!」

と知らない人には何のことやら!という感想が続きます。

少し変な風に聞こえるかもしれませんが

研修その日に
わかった!そうか!
と思ったものほど定着しないように感じます。

それよりも
その日はもやもやしていても
日がたつごとに
そうだったのか!
そういうことだったのか!

と自分の頭で熟成させて考え続けるような気付きが
長く継続するものだと思います。

そんな気付きが一つでも多く皆様へ渡せるように
日々ブラッシュアップです。

新入社員研修も3月中旬から4月の2週までは
おかげさまでいっぱいになりました。

本当にありがとうございます。

その他マネジメント研修
新入社員フォローアップなども
お早目のお問い合わせをお願いしております。

皆様からのお問い合わせを心よりお待ちしております。


【お知らせ】
はた・らく会社 社内講師養成講座
3月3日に開催いたします(残席僅少)

この度

「はた・らく会社 そのまま使える!社内講師養成講座」を

33日に開催する運びとなりました。

「この春新入社員研修で講師を指名された!」

・社内講師として初めて登壇をされる方。

・今現在登壇をしているけれど

 さらに効果的な研修を行うための課題を感じている方

そんな方々がさらに自信をもって登壇できるお手伝いができればと思います。

〇プレゼンターとしての在り方

〇伝わり方が全く違ってくるちょっとの工夫

QA

などの内容を時間の許す限り皆様にお伝えしてまいります。

今回の講座の特徴は

「そのまますぐ使える」内容です。


皆様が実際に行うワークを多く取り入れて

「身につく」実践スキル

をお伝えし

さらに現場の皆様のお悩みを共有し解消していく時間を

たっぷりとりたいと思っています。

これまでの受講者様の声

「朝一番の場の作り方がわかった!」

「終わった時の会場の空気が全く違った!」

「受講生が積極的に関わるようになった!」

などのお声をいただいています。


日時 3月3日 13時30分より18時
料金 20,000円(税別)
きめ細かく楽しくお伝えしてまいります。

お申し込み
会社名 部署を明記の上
下記までご連絡ください。
(残席3となりました)
追ってこちらからご案内のメールをお送りいたします。




yoshiko@HATARAKU


90分コーチング始めました。


全米NLP&コーチング研究所 公認
NLPプロフェッショナルコーチ
富島公彦
※ エグゼクティブコーチ(経営者、管理者向け)
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ

全米NLPヘルスサティフィケーション
NLP上級スキルマスター
全米NLP&コーチング研究所
ダイナミックスピンリリース認定トレーナー
国際メンタルイノベーション協会 認定講師
富島佳子
※ ライフデザインコーチ
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ



☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
はた・らく会社の
モチベーション劇的アップマネジメントセミナー」
部下のモチベーションをあげよう!と
やみくもに頑張るのではなく
まずは「自分」のモチベーションをあげて
自然と部下のモチベーションを引き出すことができる
「自然型」部下を増やすセミナーです。
もっとマネジャーとして輝きたい!
自分の限界を決めたくない!
そんな皆様をお待ちしております。


はた・らく会社の
「接客力劇的アップセミナー」

ユナイテッドアローズの
教育に携わっていた経験と知識に
NLP心理学 LABプロファイリングを取り入れた
すぐに使えて効果が見えるセミナーです。
ご自身でも、人に教える時にも
納得性が高い内容で
中堅の方からマネジャークラスの方まで
「もっと早く知っていればよかった!」と
たくさんの方にご満足をいただいています。




ファッション業界へ就職希望の方へ
本気でおもてなしを考えている方へ
ユナイテッドアローズ日本一お客様に喜ばれる販売員の話




HP               http://www.hatarakukaisha.com/
理念構築 人事制度
セミナーのお問い合わせは
 
: info@hatarakukaisha.com




by HATARAKUKAISHA | 2020-01-24 15:29 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

そろそろ新入社員研修の打ち合わせが始まりました。

並行してマネジメント研修 考課者研修
人事制度説明会なども進んでいますので

今年の春は
エンジン全開でのスタートとなりました。

3月中旬から4月も
ありがたいことに
だいぶ日程が埋まってまいりました。

この春の研修をお考えの方は
ぜひお早目のご相談をお待ちしております。

また、社内研修をしたいけれど
トレーナーが育っていない
というお悩みを多くお聞きし
社内研修講師養成講座も行っております。

養成講座では
カリキュラムの作り方から
研修講師としての在り方
効果的な伝え方
場の作り方
など
今年の研修からすぐに使える内容を
惜しみなくお伝えしています。

社内研修講師養成 公開講座のご案内_f0347877_15485194.jpg
【お知らせ】
はた・らく会社 社内講師養成講座
3月3日に開催いたします
この春
皆様のご要望により公開講座を開催いたします。

「この春新入社員研修で講師を指名された!」

・社内講師として初めて登壇をされる方。
・今現在登壇をしているけれど
 さらに効果的な研修を行うための課題を感じている方

この春の新入社員研修で更なる効果を望む方
ぜひご参加ください。
当日は皆様が不安に思っていらっしゃることなどを
質疑応答形式でどんどんお答えしていこうと思っています。

日時 3月3日 13時30分より18時
料金 20,000円(税別)
きめ細かく楽しくお伝えしてまいります。

お申し込み
下記より
件名を「公開講座申し込み」としていただき
会社名 部署を明記の上
下記までご連絡ください。
追ってこちらからご案内のメールをお送りいたします。




yoshiko@HATARAKU


90分コーチング始めました。


全米NLP&コーチング研究所 公認
NLPプロフェッショナルコーチ
富島公彦
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NLP上級スキルマスター
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モチベーション劇的アップマネジメントセミナー」
部下のモチベーションをあげよう!と
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ご自身でも、人に教える時にも
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by HATARAKUKAISHA | 2020-01-15 15:52 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

マネジメント研修の日々

新年のスタートを切り
お正月気分も抜けた頃でしょうか?

はた・らく会社はいつもよりもダッシュ気味に
仕事が始まっております。

例年のこの時期は
これから迎える新しい季節への準備のようなお仕事が多かったのですが

最初の週初めから4連続の研修でした。
それぞれカラーが全く違う方たちだったので
こちらも楽しくたくさんの気づきがある研修です。
マネジメント研修の日々_f0347877_14362471.jpg
「リーダーとは」
と検索すれば
たくさんの「こうあるべき」が見つけられます。

もちろんどれもが正しいのでしょう。

ただ
たくさんのリーダーの方たちにお会いするたびに

「こうあるべき」の言葉に苦しんでいる人が多いなあと
思います。

情報は多いし
こうしなさい ああしなさいと
あれもこれもタスクは増えるばかり。

それでなくても
パワハラ セクハラ モラハラと
敏感になっている世の中で

どうすればいいのと途方に暮れている人が
本当に多いと感じます。

そんな方へまず私ができることは
寄り添い 共感し 
「大丈夫」の世界を感じてもらって

まずはエネルギーを充填すること。
疲弊し自信を持ちきれない人に
どんなことばをかけても受け取ることはできません。

まずは受け取るだけの心と体の隙間を作って
そこからご自身で気づくことのできるお手伝いをしていきます。

だから1回限りのマネジメント研修は
はた・らく会社はお勧めしていません。

何度も何度もアプローチを変え
言葉を変え
タイミングを変え
伝え続けることで
多くの人の琴線に届くその瞬間を待ち続けます。

私のできることは目の前の皆さんと場の力を信じること。

信じ切ること。

ありがたいことに
研修を受けた方のご推薦で
新しい方々とのご縁がたくさん広がりました。

本当にありがとうございます。

今年も「はた・らく」をこの社会に広めていくために

私たちらしく楽しくひとつひとつ。

2020年もどうぞよろしくお願いいたします。

yoshiko@HATARAKU


90分コーチング始めました。


全米NLP&コーチング研究所 公認
NLPプロフェッショナルコーチ
富島公彦
※ エグゼクティブコーチ(経営者、管理者向け)
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ

全米NLPヘルスサティフィケーション
NLP上級スキルマスター
全米NLP&コーチング研究所
ダイナミックスピンリリース認定トレーナー
国際メンタルイノベーション協会 認定講師
富島佳子
※ ライフデザインコーチ
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ



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はた・らく会社の
モチベーション劇的アップマネジメントセミナー」
部下のモチベーションをあげよう!と
やみくもに頑張るのではなく
まずは「自分」のモチベーションをあげて
自然と部下のモチベーションを引き出すことができる
「自然型」部下を増やすセミナーです。
もっとマネジャーとして輝きたい!
自分の限界を決めたくない!
そんな皆様をお待ちしております。


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「接客力劇的アップセミナー」

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教育に携わっていた経験と知識に
NLP心理学 LABプロファイリングを取り入れた
すぐに使えて効果が見えるセミナーです。
ご自身でも、人に教える時にも
納得性が高い内容で
中堅の方からマネジャークラスの方まで
「もっと早く知っていればよかった!」と
たくさんの方にご満足をいただいています。




ファッション業界へ就職希望の方へ
本気でおもてなしを考えている方へ
ユナイテッドアローズ日本一お客様に喜ばれる販売員の話




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by HATARAKUKAISHA | 2020-01-09 17:29 | 「理念」 | Trackback | Comments(0)

このところ
若く才能のある方から
相談を受けることが続きました。

二人とも30代半ばで
会社の中で抜擢されて
責任のある仕事を任されています。

二人は傍からみても
才能にあふれ
行動力もあり
信念と共に仕事に取組み
しかも
その仕事が大好きである
というところが本当によく似ていて

二人とも私の尊敬する人たちです。

けれども
二人は共通して
「自信がなく不安で仕方がない」
というのです。

傍から見たらまぶしく輝き
仕事にまい進しているのに
内ではこんなにも不安を抱えているのだと思うと

そんな不安を抱えながらも
仕事に一生懸命取り組む姿に
ますます尊敬の念を感じてしまいます。

不安を抱えない人はいないし
不安が全くない人は信用できない
と思いますが
それを彼女たち(二人とも女性でした)
に言うかわりに

私は不安との向き合い方を
伝えました。

頭でイメージするものが
抽象的であればあるほど
不安の世界に溺れてしまいます。

まずは
不安という言葉を使うのをやめてみましょう。

「来週のミーティングが不安」
であるのであれば

何が不安なのかを
行動レベルで具体的にしてみましょう。
たとえば
「来週のミーティングで発表するプレゼンの内容が
まだ整理できていない」
というふうに。

もしくは
「プレゼンを効果的に説明する練習が足りていない」
など
自分でコントロールできるプロセスについて
具体的な部分を
できれば紙に書いてください。

頭で考えるよりも
実際に書いたほうがよりいっそう
具体的に取り組めるようになります。

そして
できるものから先ずは動いていきましょう。
不安の海でおぼれる前に。

どんな小さなことでも
不安を抱えながらも行動することで

「不安だからだめだ、できない」
という思考から
「この不安が私を良い方向にうごかしてくれる!」
という新しい行動や考えの
「パターン」を身につけていくのです。

人はだれしも
不安を抱えながら進んでいくものかもしれません。

その不安な気持ちとどう向き合うか。
それは私たちが
自由に選ぶ権利があります。

不安だからこそ○○する!_f0347877_14292972.jpg


昨日今日と彼女たちから
元気いっぱいのメールが届きました。

yoshiko@HATARAKU


90分コーチング始めました。


全米NLP&コーチング研究所 公認
NLPプロフェッショナルコーチ
富島公彦
※ エグゼクティブコーチ(経営者、管理者向け)
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ

全米NLPヘルスサティフィケーション
NLP上級スキルマスター
全米NLP&コーチング研究所
ダイナミックスピンリリース認定トレーナー
国際メンタルイノベーション協会 認定講師
富島佳子
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モチベーション劇的アップマネジメントセミナー」
部下のモチベーションをあげよう!と
やみくもに頑張るのではなく
まずは「自分」のモチベーションをあげて
自然と部下のモチベーションを引き出すことができる
「自然型」部下を増やすセミナーです。
もっとマネジャーとして輝きたい!
自分の限界を決めたくない!
そんな皆様をお待ちしております。


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ご自身でも、人に教える時にも
納得性が高い内容で
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たくさんの方にご満足をいただいています。




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by HATARAKUKAISHA | 2019-09-19 15:35 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

新入社員研修も山を越え

休む間もなくマネジメント研修の準備に入ります。

今日
新入社員研修をご依頼いただいた担当者様から
研修のアンケートと行動宣言を
お送りいただきました。

その中でその担当者様が

「我々にはできない
 仕事だけでなく人生にも大きく影響するような
 素敵な研修をありがとうございました。
 彼らのこれからの成長や生き方が本当に楽しみです」

という感想をお寄せくださいました。

受講生の感想もとても嬉しいものばかりでしたが
私たちにオーダーくださった担当者様の
こういった感想も
それはそれは嬉しいものです。
新入社員研修は感動ばかり_f0347877_14204437.jpg
新入社員研修は
コーチング ファシリテートよりも
ティーチングの部分に多く時間を割くので

自分の頭で「そうか!」
いかに多く思ってもらえるかに心を割いて
仕掛けをたっぷり入れ込むようにしています。

終わりには感動に包まれ
笑いと涙があふれる

新入社員研修が大好きです。


yoshiko@HATARAKU



はた・らく会社

コミュニケーションセミナーを行います
4月27日15時から
世田谷ものづくり学校にて


60分コーチング始めました。(残1枠)

全米NLP&コーチング研究所 公認
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富島公彦
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by HATARAKUKAISHA | 2019-04-12 14:21 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

研修講師というものは
どうしても
「伝えたい!」
気持ちが満載で自分が何を伝えたいかに
フォーカスしてしまいがちです。

皆様お分かりのように
「伝えた」が肝心なのではなく
「伝わった」かどうかが大切であることには間違いがないのですが

「わかった感」というのは
学習が止まり脳がそれ以上考えようとしない状態。

その前に寸止めすることが
脳の働きを一番活用できるそうです。


そこで大切なのが
「もやもや感」


「わかった!」感の手前で寸止めして
もやもやしながら進むのが
脳の想像力や応用力を高めながら進む
最良の方法なんだそうです。

「知ってしまう」(と思い込んでしまう)ことにより
その人の思い込みで世界を見てしまう可能性をつくります。

研修講師の役割は
答えを最後まで教えることではなく

受講生自身が自走し
もやもやしながらも、柔軟性を持ちながら進む力を
与えること。

受講生自身で気づくきっかけを与えること。
もやもやしながら進むのが脳には一番_f0347877_18095109.jpg
「答えはすべて受講生が持っている。」
「受講生を信じ、場をつくる。」

講師として立つときに
いつもつぶやく言葉です。

いかがですか?
ちょっともやもやしてきましたか?(笑)

私の喜びは
受講生の継続した進化。
勇気をもって自分の力で前に進むこと。

yoshiko@HATARAKU

を行います。

カフェで楽しくお話ししたいと思います。
どうぞお気軽にお申し込みください。

はた・らく会社

60分コーチング始めました。(残枠少なくなっております)

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by HATARAKUKAISHA | 2019-02-25 18:17 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

新入社員研修は
どんな企業でも大概行われると思いますが

私がとってもいいなと思うのが
この時期(6月下旬から7月)に行われる
フォローアップ研修。

昨日今日と行った研修は
2年目の先輩と1年目の新入社員合同の
フォローアップ研修。

二つの世代を意図して交じり合わせるような
ワークを主に組み立てて
行いました。

常に一番下だった先輩社員が
後輩とともに行るワークで
リーダーシップをとる。

先輩としての矜持がそこに見えると同時に
甘酸っぱさと尊敬の畏怖を新入社員の
彼らに感じます。
その人がすごいのじゃなくてちょっと早く始めただけ_f0347877_21380343.jpg
振り返って
自分が初めて後輩を迎えるとき
私がどんな想いでその日を無会えていたのかは
はるかかなた過ぎて思い出せないのですが

フォローアップ研修を迎えるたびに
その甘酸っぱい交じり合いを目にして

決して茶化したり軽んじたり
してはいけないものだと感じます。

そして
すごく純粋で尊い交じり合いだと尊重し
愚直に相見みえなければ
わからないことがたくさんあるのだと
改めて思います。


それを私が本当に理解し
その「場」を造ることの本質を理解しているかどうか
それが彼らたちのこれからの成長に直接に結び付くのだと
理解するたびに

私の仕事の難しさと
大切さと意義を目の当たりにして

胸震える思いに気づかされます。

yoshiko@HATARAKU

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すぐに使えて効果が見えるセミナーです。
ご自身でも、人に教える時にも
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by HATARAKUKAISHA | 2018-06-30 21:38 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

チームというものは
想像と感謝があれば大概うまくいく

相手の気持ちは本当にわかるわけないと思うけれど
「わからなくていい」わけではなくて

相手の気持ちを想像することを辞めないということが
とても大切だということだ。

理不尽にも思えるその人の理屈を
想像すること。

その人が大切に抱えてきた価値観は
誰にもそれを侵すことはできない。

その価値観を受け入れるのではなく
「違うんだ」
と思うこと。

そうして自分ではできないことや
違うことを知っているということに
大いに敬意を持つことで
チームというのはあっという間にたのしくなる。
チームがうまくいかないときに読むブログ_f0347877_17522680.jpg
そして相手に伝えることもやめないこと。

電車に乗って駅で降りたいときに
無言で立っていても周りの人はわからない。
どうしてどいてくれないんだ!と
その背中を押したら
隙間はできるかもしれないけれど
感謝は生まれない。

「自分は降りたいのです」と
一言いうだけで
あなたの前には道ができる。

「ありがとうございます」
と感謝の気持ちであなたは電車を降りるはず。

あなたのありがとうは誰かのエネルギーになって
そして
あなたに帰ってくる。

yoshiko@HATARAKU

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by HATARAKUKAISHA | 2018-05-09 17:51 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

職場の安全性を保つ上司が
一番生産性を上げる上司だったと
以前グーグルで調査した結果がありますが

安全性を保つ上司とはいったいどんな上司なのでしょうか。

「トラブルが起きるのは順調な証拠」と
いつも言っていた
ブリジストンの元CEOだった荒川氏。

いつも会議の時には
「今日はどんなトラブル?」
と聞くようにしていたそうです。

するとある日部下が会議の時に
「社長、やっぱり順調にトラブってますよ!」と
ニコニコ顔で言ってきました。
その時に
ああ徹底してきたな、とうれしかったといいます。
職場の安全性はあなたが保つ_f0347877_15155731.jpg

報連相がなってない!と叱るとか
悪い報告に対してまず非難から入ったりするとか

それを日々繰り返していると
部下は悪い報告はしなくなるし
常に言い訳ばかりを考える癖がついた部下をつくります。

職場の安全性とは
先ずは自己開示して
何を言っても安心安全だと思わせる場づくりを
上司が率先して行うことで保たれるもの。

そして
良いリーダーシップは生まれ持ったものではなく
自分がそうであると自分で決めた時に

そこに宿るものだと思います。

伝えてくれない!
何も伝わってこない!
のは
あなたが
伝わるような聴き方心の持ち方
そして伝え方をしているかどうか。

相手が変わらないと嘆くよりも
まず自分から。

yoshiko@HATARAKU

60分コーチング始めました。

全米NLP&コーチング研究所 公認
NLPプロフェッショナルコーチ
富島公彦
※ エグゼクティブコーチ(経営者、管理者向け)
※ マネジメントコーチ
※ ビジネスコーチ

全米NLPマスタープラクティショナー
全米NLP&コーチング研究所
ダイナミックスピンリリース認定トレーナー
国際メンタルイノベーション協会 認定講師
富島佳子
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はた・らく会社の
モチベーション劇的アップマネジメントセミナー」
部下のモチベーションをあげよう!と
やみくもに頑張るのではなく
まずは「自分」のモチベーションをあげて
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もっとマネジャーとして輝きたい!
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セミナーのお問い合わせは
 
: info@hatarakukaisha.com


by HATARAKUKAISHA | 2018-04-23 15:19 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)

この4月から始まった朝ドラ
「半分、青い」
ご存知ですか?

主人公の鈴愛(すずめ)は
小学校の時に急に左耳が聞こえなくなってしまいます。
そんな鈴愛は
「左耳、面白い小人が歌ってる」
と表現します。
「潮騒」だとも。耳鳴りのことを。

ある雨の朝
雨傘を広げて鈴愛がいいました。
「面白い!半分だけ雨降っとる。右だけ雨降っとる!」

その時のおかあさんの言葉が
私は大好き。

「鈴愛の左側はいつだって晴れやね!」

人生はいかようにもとらえることができます。
それも自分でそれを選べる。

枠組みを変えれば違う世界が見える_f0347877_13213749.jpg


この1か月新入社員研修に明け暮れ
そろそろ落ち着きを迎えます。

これから起こるたくさんのこと
もしかしたら大変に感じたり
凹んだりしたくなったりすることもあるかもしれないけれど

それを
「私って駄目な人間だ・・」
とその場にとどまるか
「じゃ、どうしたらうまくいくか考えるチャンスだ!」
ととらえるかは
一人ひとり自由に選べる権利があります。

人生は解釈によっていかようにも彩ることができる。

私のメインテーマは
「愛と勇気を周りの人に与える」

最後の一滴まで絞るつもりで
毎日毎日相対した毎日。

そろそろ新入社員研修は
フォローアップのフェーズへと向かいます。
次に皆さんに会える日が
とてつもなく楽しみです。

次に向かうは
管理職の方々との研修。

鈴愛のように
聞こえる耳で新入社員たちの声を聞くのか
聞こえない耳でわからない、できないと嘆くのか

元気いっぱいの新入社員がどう育つかは
上司の方々にかかっています。

伸び行く新緑のような新入社員とともに
初夏を張り切って過ごしていけるよう
私たちも精一杯応援します。
yoshiko@HATARAKU

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富島公彦
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by HATARAKUKAISHA | 2018-04-16 18:00 | 「はた・らく」 | Trackback | Comments(0)